1.- Nuevas  teorías que  hacen más patente la necesidad de encarar y psicosocializar cada aspecto de la organización, en especial sus procesos y su gestión. 

2.- El papel que  juega  el reconocimiento en el trabajo como una función nutricia fundamental que nos permite comprender con mayor exactitud los fenómenos relacionales en la organización, además de convertirse en una técnica de intervención para desarticular coaliciones y general alianzas más productivas y eficientes en el trabajo. 

3.- Una  mirada  crítica sobre el papel que ejerce el consultor organizacional en la construcción de organizaciones mediante las narraciones teóricas, así como sobre la importancia de construir discursos y círculos virtuosos. 

4.- Hacia una Consultoría Colaborativa Sistémica: La conceptualización sistémica construccionista con el fin de “ver” y “tratar” las  organizaciones y sus miembros bajo un lente especial. Permite no solamente apreciar  mejor el comportamiento organizacional, sino también intervenir de manera más acertada en la resolución de conflictos. 

5.- Consultoría Colaborativa Organizacional: revelando los patrones recurrentes, la estructura de las relaciones y sus explicaciones. 

6.-Estudio de casos.